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e manter os padrões de gerenciamento de projetos.

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Atuamos como Project Management Office (PMO), à frente de um modelo de gerenciamento de construção pautado pelas melhores práticas. Nos tornamos o parceiro estratégico da equipe de execução e conduzimos um processo abrangente, desenvolvido sob medida para a necessidade de empresas e construtoras. Empregamos nossa expertise para contemplar todos os processos fundamentais à realização de um projeto – antes, durante e após a conclusão de cada etapa.

Baseamos o sucesso operacional da obra em uma gestão orientada pelo Planejamento e Controle das ações, para assegurar e cumprir os referenciais de custo, prazo e qualidade definidos. Para entregarmos os resultados esperados, empregamos nosso conhecimento em PMO consolidado pela IBEN em 10 anos de mercado e nossa experiência comprovada em mais de 70 projetos realizados.

A aplicamos técnicas consistentes e ágeis aliadas a um mix de ferramentas e tecnologias exclusivas e intuitivas voltadas à gestão, processos que aprimoramos continuamente em linha com metodologias e práticas que são referências mundiais difundidas pelo PMI® – Project Management Institute. É por essa entrega que a IBEN trabalha, para transformar o gerenciamento de obra na experiência que fará nosso cliente viver intensamente o seu projeto.

O QUE ENTREGAMOS

- Gerenciamento de obras na medida certa.

- Contratação de módulos específicos de pacotes de serviços.

- Módulos alinhados às etapas de planejamento e controle da execução do seu projeto:

PLANEJAMENTO

Listamos as atividades previstas e os respectivos custos. Entregamos um orçamento na medida certa, como módulo inicial único ou integrado aos demais pacotes de serviços.

Ao elaborarmos o orçamento, informamos quais os itens necessários, e apontamos eventuais itens não descritos que devem ser considerados na execução.

Auxiliamos o cliente a extrair, da documentação do projeto, informações relevantes tanto para a definição do escopo quanto para a composição de custos.

É possível migrar o orçamento para um software e estimar quantidade de mão de obra e volumes de materiais.

Aplicamos o orçamento e o escopo de execução da obra em uma linha do tempo. Estabelecemos os referencias da relação entre prazo e custos para as atividades previstas.

Ao combinarmos a definição de orçamento com o cronograma, podemos gerar informações conforme a necessidade do cliente, como orçamento com custo mensal.

Esse pacote de serviços já permite ao cliente elaborar, com o suporte de um software, o seu plano de aquisições e, consequentemente, o plano de recursos humanos envolvidos na execução.

A partir do orçamento, desenvolvemos o plano de compras e aquisições necessário para a execução da obra.

Consideramos o orçamento e o escopo como referenciais para definir o que será realizado pelo cliente com estrutura própria já existente.

Identificamos quais os pacotes de aquisições deverão ser terceirizados.

CONTROLE

No report on-line de uma página e no aplicativo para smartphone com versão resumida, reunimos os mais relevantes entre os indicadores que acompanhamos, para compartilhar com o cliente o status da execução de sua obra.

Com o one page report, informamos mensalmente, ou na periodicidade desejada, indicadores quantitativos que o cliente precisa conhecer sobre o andamento da obra em relação ao que foi previsto: custo, prazo, qualidade, segurança do trabalho, produtividade e compras.

Geramos ainda indicadores de variáveis para configurar no plano e revalidar expectativas de prazos e custos: complexidade (mensuração de mudanças e aspectos indefinidos associados ao projeto), riscos a mitigar e gestão de mudanças.

Versão resumida do one page report, o aplicativo para celular IBENPROD® foi desenvolvido pela IBEN para atender a mais uma necessidade do cliente: ter à mão os principais dados qualitativos para acompanhar o status de sua obra.

Por meio do smartphone, é possível consultar, de modo objetivo e seguro, indicadores mensais, ou na periodicidade desejada, de prazo, custo, qualidade e segurança do trabalho.

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